競争戦略論〈1〉/マイケル・E. ポーター 08102
- 競争戦略論〈1〉/マイケル・E. ポーター
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月曜日から、経営戦略の講義が始まった。
経営戦略のクラスは、
以前からとても楽しみにしていた。
講師はグロービス経営大学院大学教授で
3月まで研究科長だった田崎正巳先生。
多士済々のグロービスの中での研究科長だし、
昨年のあすか会議でのファシリテーションは
ファシリテーターなのに切りまくっていたし(笑）。
写真はちょっと怖そうだし。
クラス開始前は少々ビビリ氣味であった。
クラスが始まっても、これでもか！というくらいに
エネルギッシュにバシバシ切りまくるので
やはり怖い先生だなぁ、と改めて思うものの、
いろいろな意見を結構拾い上げても下さる。
休み時間と終わりに質問をしにいったら
とても熱心に懇切丁寧に教えてくださり、
「ああ、いい先生だなぁ」と嬉しくなった。
三ヶ月間、必死に喰らい付いて行きたい。
今回のテーマは５Fだったが、
講義の途中で
「もっともっと５Fを予習しておけばよかった」
ととても反省。
で、５Fといえば、この本。
ああ、講義の前に読んでおけばよかった、
と読んでいる途中にまた反省。
MBA経営戦略／グロービスマネジメントインスティテュート 08099
とともに、この三ヶ月、何度も読もう。
今回、一番印象に残ったのがここ。
企業戦略の策定の仕方を理解するには、
まずどんな条件が揃えば、
多角化によって本当に株主価値が生まれるのかを
確認しておく必要がある。
その条件は以下の三つの
本質的な基準によってまとめられる。
１．魅力
多角化の対象となる業界は、構造的な魅力があるか、
魅力的になりうる可能性を持っていなければならない。
２．参入コスト
参入コストが、その業界における
将来の利益を食いつぶすほど
高くてはいけない。
３．補強関係
新しい事業部が、社内の既存事業との
つながりによって競争優位を獲得するか、
あるいはその逆でなければならない。
天才にかかると、多角化の必要条件は
こんなに簡単なフレームワークに
纏められてしまうのだ。
競争戦略論〈1〉／マイケル・E. ポーター, 竹内 弘高 07114
競争戦略論〈1〉／マイケル・E. ポーター, 竹内 弘高 06148
田崎正巳先生のブログ↓