MBA経営戦略／グロービスマネジメントインスティテュート 08167
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「経営戦略」も「ファイナンスⅠ」同様、いよいよ大詰め。
レポート会も充実したものとしたい。
Ｄ６はＥＭＩのＣＴスキャナー開発と市場投入がケース。
ビートルズで大儲けしたＥＭＩは、そのキャッシュを使って
医療界に革命を起こしたＣＴスキャナーを発明する。
音楽レーベルが不慣れな医療機器？というところが
今回のレポートの随所で係ってきそうな予感。
再来週提出するレポートも、
もうほぼ粗筋は書けたのだが、
勝負はここから。
如何に自分が書いた文章に対して
冷静に突っ込みを入れられるかどうか。
「Ｗhy？ ＳoＷhat？ Ｔｒｕｅ？」で
トコトン自分のレポートを否定できるか。
でもどこまでも否定し続けると
完全に壊れてしまうので（笑）
どこで「見切り」をつけて再構築に転ずるか。
レポート作成はその見極めが難しく、面白いところ。
でもその「破壊と再構築」を繰り返し行えたレポートほど
納得感は高くなる。
「肯定と否定」積み重ねは、客観的な成績とも相関する。
となると、やはり、
如何に早い段階で「たたき台」を仕上げるか？
がレポート作成のＫＳＦだろうか。
これは仕事にも通じるかなぁ。
・・・ということで、「自らのレポートに突っ込み」
を入れるべく、本書を再読。
レポート作成に当たって
自分に欠けていた視点を再チェック。
付箋だらけになった（笑）。